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管理咨詢
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗。 享賀為您提供專業(yè)咨詢，協(xié)助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施的基本思想。以該思想為指導(dǎo)，分析企業(yè)的主客觀條件，制定該時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面，享賀能協(xié)助企業(yè)把握戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中的關(guān)鍵性或?qū)ζ浒l(fā)展自身需要加強(qiáng)的方面，重點(diǎn)投入企業(yè)資金、勞動(dòng)和技術(shù)。將以上相結(jié)合，最終為目標(biāo)企業(yè)打造“攻城略地”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，真正幫助企業(yè)做到“出類拔群”。 二、企業(yè)組織管理咨詢 組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 享賀幫助企業(yè)有效的配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，通過制定一個(gè)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和人事的安排，確保企業(yè)能以最高的效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。使得該企業(yè)的每個(gè)人都能明確組織中的工作與自身的職責(zé)，還有人事關(guān)系等等，幫助企業(yè)避免職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙。最終為目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)：部門職責(zé)清晰、部門間實(shí)現(xiàn)無縫鏈接、內(nèi)部溝通成本低…… 三、市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢 市場(chǎng)營(yíng)銷既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、溝通、傳播和傳遞客戶價(jià)值，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系。 享賀為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)的專業(yè)分析，從市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品情況、消費(fèi)者的需要與購(gòu)買行為等方面，協(xié)助企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)；再通過以上分析的結(jié)果，為企業(yè)量身打造對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，并幫助企業(yè)樹立營(yíng)銷觀念，掌握營(yíng)銷活動(dòng)的管理。最終讓目標(biāo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地。 四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制咨詢 風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，只不過它是存在于一定的環(huán)境和期限內(nèi)的，也正是這個(gè)原因，導(dǎo)致了損失發(fā)生的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，內(nèi)部控制是在運(yùn)營(yíng)中從企業(yè)內(nèi)部預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。 享賀致力于培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的思維，促使企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)以及防止風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響，并設(shè)法把這種不良影響控制在最低的程度上；另一方面，享賀引導(dǎo)企業(yè)對(duì)目標(biāo)制定過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控。最終讓目標(biāo)企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)造成的損失和危害；同時(shí)又能將風(fēng)險(xiǎn)視為企業(yè)的特殊資源，通過對(duì)其的管理，利用風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 五、企業(yè)制度體系咨詢 制度體系是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，是企業(yè)員工的行為規(guī)范，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保障。 享賀助力企業(yè)構(gòu)建一套健全的管理制度，并在規(guī)范性的執(zhí)行。通過這個(gè)管理制度，來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。最終達(dá)到提高目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 六、企業(yè)流程優(yōu)化咨詢 流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。流程優(yōu)化是一項(xiàng)策略，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 享賀對(duì)企業(yè)在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)流程的改進(jìn)、對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理，并完善。享賀協(xié)助企業(yè)明確目前存在的問題和確定流程優(yōu)化的目標(biāo)，明確員工的職責(zé)、確定優(yōu)化的整天方向等。同時(shí)，享賀會(huì)和流程相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，分析其責(zé)任范圍。最終讓目標(biāo)企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，并提高顧客對(duì)目標(biāo)企業(yè)的滿意度。 |
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